Le contrôle de gestion

Qu’est-ce que le contrôle de gestion ? À quoi sert-il ? Quels outils propose-t-il pour analyser les coûts et piloter la performance de l’entreprise ?
Alliant théorie et pratique, ce manuel met l’accent sur l’acquisition des méthodes et des compétences indispensables à tout futur étudiant pour réussir sa licence ou son bachelor. Il propose :

• des situations concrètes pour introduire les concepts ;
• un cours visuel et illustré par des exemples pour acquérir les connaissances fondamentales en comptabilité de gestion, gestion budgétaire et pilotage de la performance ;
• des conseils méthodologiques et des éclairages professionnels pour traduire la théorie en pratique ;
• des exercices progressifs et variés (QCM, mises en situation, sujets d’examen) et leurs corrigés détaillés pour s’évaluer et s’entraîner.

Des exercices en anglais et un lexique en fin d’ouvrage permettent de se familiariser avec le vocabulaire anglais utilisé en entreprise. Des corrigés détaillés et des fichiers sur tableur sont disponibles sur www.dunod.com

Sommaire Origine et positionnement du contrôle de gestion. Analyse et gestion des coûts. Modéliser les consommations de ressources. Comprendre le comportement des coûts. Anticiper les coûts. Planification et pilotage de la performance. Planification-contrôle et gestion budgétaire. Le budget des ventes. L'optimisation et la budgétisation des approvisionnements et de la production. L'articulation budgétaire et financière. Le contrôle budgétaire. Pilotage et tableaux de bord.